Opciones De Acciones Para Los Empleados De Amazon

Estoy de acuerdo con Anon039s respuesta anterior. Yo era un SDE II. También Amazon da un bono anual fijo al principio del año de trabajo, que no está relacionado con el desempeño. Obtienes el bono cuando empiezas, luego af cada aniversario. Si se va antes de que termine el año, se supone que debe devolver una parte de la bonificación de vuelta. Mi suposición es que se utiliza para crear un efecto quotlossquot, donde las personas son más aversión a la pérdida de algo que ya tienen. (El valor percibido de algo que tienes es considerado mayor de lo que realmente es). Trabajé en Lab126 (técnicamente parte de Amazon). 31.6k Vistas middot Ver Upvotes middot No para Reproducción Más Respuestas Abajo. 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No hay caminata en que anualmente. Las RSUs se conceden a los 5, 15, 40, 40 en los años 1, 2, 3, 4. La mayoría de licencia en 2 años - por lo que won039t obtener 80 de sus RSUs Amazon diseños de compensación tal que el año 1, 2, 3, 4 son iguales. Así que el año 1, 2 mirar artificialmente alta desventajas neto de la compensación amazona: a) en realidad menor que el adobe. Porque al final del segundo año cuando desaparezca el sign-on, el pago base no sería el mismo que el CTC en el primer año. B) Usted no obtendrá un alza en el bono de firma si va a una nueva empresa. C) Las RSU están fuertemente Riesgo de mercado depende de que sea tiempo de ingenieros de la industria de software de boicoteo bezos039 políticas de compensación astuta - que pagan menos dinero que adobe y mucho más empresas y hacer que parezca alto a través de signo-on artificial 22.8k Vistas middot Ver Upvotes middot AMZN Raquo Temas raquo Compensación Discusión y Análisis El enfoque de Amazon146 para compensar a sus empleados, incluyendo a sus 147 funcionarios designados, es ligar la compensación total al valor a largo plazo para el accionista , Como se refleja principalmente en el precio de las acciones de la Compañía. (I) Director Ejecutivo, (ii) Director Financiero y (iii) otros tres funcionarios ejecutivos altamente remunerados basados ​​en los reglamentos de la SEC. Las cartas de la oferta de empleo de la Compañía con sus oficiales ejecutivos designados proveen para el empleo a voluntad y la remuneración nombrada por el ejecutivo generalmente consiste en compensación basada en acciones, salarios base, bonos en efectivo para nuevos empleados y otras compensaciones y beneficios. Compensación basada en acciones. El componente principal de una remuneración total de un ejecutivo designado es la remuneración basada en acciones, con el fin de vincular estrechamente la remuneración total con el valor a largo plazo del accionista. En consecuencia, los ejecutivos nombrados reciben premios basados ​​en acciones considerables en el momento del alquiler y también son elegibles para los premios basados ​​en acciones sobre una base periódica. Debido a la considerable propiedad de Bezos en la Compañía (aproximadamente 23), el Sr. Bezos nunca ha recibido ninguna remuneración basada en acciones de la Compañía. Desde finales de 2002, la Compañía ha utilizado unidades de acciones restringidas como su principal vehículo de compensación basado en acciones. La Compañía cree que las unidades de acciones restringidas alinean los intereses a largo plazo de los ejecutivos nombrados y los accionistas y ayudan a manejar eficientemente la dilución general de los accionistas de los premios de acciones. El Comité de Desarrollo de Liderazgo y Compensación establece las cantidades restringidas de las donaciones de la unidad de acciones y la adquisición de derechos para los ejecutivos designados, ya sea para nuevas contrataciones o subvenciones subsiguientes, después de recibir las recomendaciones del Vicepresidente de Recursos Humanos y del Director General. Para las nuevas subvenciones de alquiler, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director General y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo la compensación pasada del antiguo empleador designado, la compensación futura de dicho empleador anterior que se perderá al unirse La Compaía, la remuneración de los altos ejecutivos de la Compañía ubicados de manera similar, el funcionario ejecutivo designado, esperaba un nivel de responsabilidad en la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía y la remuneración de mercado de ejecutivos similares situados en otras compañías, Encuestas de partidos. Para las subvenciones periódicas, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo el nivel de responsabilidad del ejecutivo designado, las contribuciones pasadas al desempeño de la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía, Así como la compensación de mercado de los ejecutivos de otras empresas situadas de manera similar, como se refleja en las encuestas realizadas por terceros. El Vicepresidente de Recursos Humanos y el Director Ejecutivo desarrollan recomendaciones de subvenciones mediante evaluaciones subjetivas de los factores anteriores para establecer un objetivo de compensación total para cada funcionario ejecutivo designado y luego diseñar subvenciones de unidades de acciones restringidas para ayudar Cumplir con los objetivos de compensación total basados ​​en ciertas suposiciones de precios de acciones, teniendo en cuenta la remuneración en efectivo del consejero ejecutivo nombrada y el valor estimado de la compensación a base de acciones preexistente que se devengará en los años subsiguientes, en su caso. En este proceso, el Vicepresidente de Recursos Humanos y Director General proyecta la compensación total para un año dado como una compensación en efectivo que se espera obtener en ese año, más el valor proyectado de la compensación basada en acciones que se otorga en ese año. Debido a que la Compañía se centra en la compensación total en el tiempo y tiene en cuenta la compensación existente, las subvenciones periódicas para un número menor de acciones no necesariamente reflejan una remuneración total más baja. En abril de 2008, el Sr. Szkutak recibió un premio de la unidad de acciones restringidas con la concesión de derechos a partir de mayo de 2011, ya que sus otras asignaciones de unidades de acciones restringidas serán totalmente adquiridas en febrero de 2011, asumiendo un empleo continuo . La Compañía ha impuesto condiciones adicionales de adquisición destinadas a calificar este premio, junto con ciertos otros premios emitidos en años anteriores a los funcionarios ejecutivos designados, como compensación deducible de impuestos según la Sección 162 (m) (4) (c) del Código de Rentas Internas. Salarios base. Los salarios base de los ejecutivos nombrados están diseñados para ser significativamente menores que los pagados por empresas de similares características. Los sueldos base de los funcionarios ejecutivos nombrados durante 2008 oscilaron entre 81.840 para el Sr. Bezos y 160.000 para los demás funcionarios ejecutivos designados. Debido a que el Sr. Bezos fue dueño sustancial de la Compañía, el Sr. Bezos solicitó nuevamente que no recibiera una compensación adicional en 2008 y nunca ha recibido una compensación anual en efectivo que exceda de su monto actual. Los salarios de los otros funcionarios nombrados fueron aumentados en 2008 de 150.000 a 160.000. Nuevos bonos en efectivo. Los bonos en efectivo para nuevos empleados generalmente se pagan en cuotas mensuales a un ejecutivo designado. Estos bonos también son determinados por el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo después de recibir las recomendaciones del Director Ejecutivo y del Vicepresidente de Recursos Humanos. Los bonos suelen estar diseñados para proporcionar la compensación total apropiada a los oficiales ejecutivos nombrados hasta que su compensación basada en acciones comienza a cobrar. En 2008, los Sres. Gunningham, Onetto y Valentine recibieron bonos en efectivo para nuevos empleados como se muestra en la columna 147Bonus148 de la Tabla de Compensación Resumen. Otras Compensaciones y Beneficios. Los oficiales ejecutivos nombrados reciben una compensación adicional en forma de vacaciones, médicos, 401 (k), reubicación y otros beneficios generalmente disponibles para todos los empleados de la Compañía. La Compañía proporciona seguridad para el Sr. Bezos, incluida la seguridad además de la proporcionada en las instalaciones de negocios y durante los viajes relacionados con el negocio. La Compañía considera que todos los costos de seguridad incurridos por la Compañía son razonables y necesarios y para el beneficio de la Compañía. La Compañía proporciona asistencia de reubicación a los ejecutivos recién contratados de acuerdo con lo que proporciona a otros empleados, y proporcionó esta asistencia al Sr. Gunningham en 2008. La cantidad atribuible a la asistencia de reubicación para el Sr. Gunningham se incluye en la columna 147All Other Compensation148 Resumen Tabla de Compensación. La Compañía no proporciona otros beneficios percibidos u otros beneficios personales a sus funcionarios nombrados. El enfoque de Amazon146 para compensar a sus empleados, incluyendo a sus 147 funcionarios designados, consiste en vincular la compensación total con el valor a largo plazo para el accionista, como se refleja principalmente en la Compañía146s precio de mercado. (I) Director Ejecutivo, (ii) Director Financiero y (iii) otros tres funcionarios ejecutivos altamente remunerados basados ​​en los reglamentos de la SEC. Las cartas de la oferta de empleo de la Compañía con sus oficiales ejecutivos designados proveen para el empleo a voluntad y la remuneración nombrada por el ejecutivo generalmente consiste en compensación basada en acciones, salarios base, bonos en efectivo para nuevos empleados y otras compensaciones y beneficios. Compensación basada en acciones. El componente principal de una remuneración total de un ejecutivo designado es la remuneración basada en acciones, con el fin de vincular estrechamente la remuneración total con el valor a largo plazo del accionista. En consecuencia, los ejecutivos nombrados reciben premios basados ​​en acciones considerables en el momento del alquiler y también son elegibles para los premios basados ​​en acciones sobre una base periódica. Desde finales de 2002, la Compañía ha utilizado unidades de acciones restringidas como su principal vehículo de compensación basado en acciones. La Compañía cree que las unidades de acciones restringidas alinean mejor los intereses a largo plazo de los ejecutivos y accionistas designados y ayudan a administrar eficientemente la dilución general de los accionistas de los premios de acciones. El Sr. Szkutak, que se incorporó a la Compañía en 2002, recibió un premio de unidad de acciones restringidas en el momento de su contratación y un posterior premio de unidad de acciones restringidas en el segundo trimestre de 2006. Los señores Valentine y Onetto, Sr. Gunningham, que se unió a la Compañía en 2007, cada uno recibió un premio de unidad de acciones restringidas en el momento del alquiler. El Sr. Bezos nunca ha recibido ninguna remuneración basada en acciones de la Compañía. El Comité de Desarrollo de Liderazgo y Compensación establece las cantidades restringidas de las donaciones de la unidad de acciones y la adquisición de derechos para los ejecutivos designados, ya sea para nuevas contrataciones o subvenciones subsiguientes, después de recibir las recomendaciones del Vicepresidente de Recursos Humanos y del Director General. Para las nuevas subvenciones de alquiler, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director General y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo la compensación pasada del antiguo empleador designado, la compensación futura de dicho empleador anterior que se perderá al unirse La Compaía, la remuneración de los altos ejecutivos de la Compañía ubicados de manera similar, el funcionario ejecutivo designado, esperaba un nivel de responsabilidad en la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía y la remuneración de mercado de ejecutivos similares situados en otras compañías, Encuestas de partidos. Para las subvenciones periódicas, el Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo el nivel de responsabilidad del ejecutivo designado, las contribuciones pasadas al desempeño de la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía, Así como la compensación de mercado de los ejecutivos de otras empresas situadas de manera similar, como se refleja en las encuestas realizadas por terceros. El Vicepresidente de Recursos Humanos y el Director Ejecutivo desarrollan recomendaciones de subvenciones mediante evaluaciones subjetivas de los factores anteriores para establecer un objetivo de compensación total para cada funcionario ejecutivo designado y luego diseñar subvenciones de unidades de acciones restringidas para ayudar Cumplir con los objetivos de compensación total basados ​​en ciertas suposiciones de precios de acciones, teniendo en cuenta la remuneración en efectivo del consejero ejecutivo nombrada y el valor estimado de la compensación basada en acciones preexistente que se otorgue en años subsiguientes, en su caso. En este proceso, el Vicepresidente de Recursos Humanos y Director General proyecta la compensación total para un año dado como una compensación en efectivo que se espera obtener en ese año, más el valor proyectado de la compensación basada en acciones que se otorga en ese año. Debido a que la Compañía se centra en la compensación total en el tiempo y tiene en cuenta la compensación existente, las subvenciones periódicas para un número menor de acciones no necesariamente reflejan una remuneración total más baja. Para la concesión de la nueva unidad de acciones restringidas de 2007, así como otras subvenciones emitidas antes de 2007 por los ejecutivos, la Compañía impuso condiciones adicionales de adquisición diseñadas para calificar el premio como compensación deducible de impuestos bajo la Sección 162 (m) (4) (C) del Código de Rentas Internas, además de los horarios de consolidación de derechos basados ​​en el tiempo. Salarios base. Los salarios base de los funcionarios ejecutivos designados están diseñados para ser significativamente menores que los pagados por empresas de similares características. Los sueldos base de los funcionarios ejecutivos nombrados durante 2007 oscilaron entre 81.840 para el Sr. Bezos y 150.000 para los demás funcionarios ejecutivos designados. Debido a la considerable propiedad de Bezos en la Compañía (aproximadamente 24), el Sr. Bezos nuevamente pidió no recibir compensación adicional en 2007 y nunca ha recibido una compensación anual en efectivo mayor a su monto actual. Además, los salarios de los otros ejecutivos nombrados no cambiaron en 2007. Nuevos bonos en efectivo de la contratación. Los bonos en efectivo para nuevos empleados generalmente se pagan en cuotas mensuales a un ejecutivo designado. Estos bonos también son determinados por el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo después de recibir las recomendaciones del Director General y del Vicepresidente de Recursos Humanos. Los bonos suelen estar diseñados para proporcionar la compensación total adecuada a los ejecutivos nombrados hasta que su compensación basada en acciones comienza a cobrar. En 2007, los Sres. Gunningham, Onetto y Valentine recibieron bonos en efectivo nuevos como se muestra en la columna 147Bonus148 de la Tabla Resumen de Compensación. Otras Compensaciones y Beneficios. Los oficiales ejecutivos nombrados reciben una compensación adicional en forma de vacaciones, médicos, 401 (k), reubicación y otros beneficios generalmente disponibles para todos los empleados de la Compañía. La Compañía proporciona seguridad para el Sr. Bezos, incluida la seguridad además de la proporcionada en las instalaciones de negocios y durante los viajes relacionados con el negocio. La Compañía considera que todos los costos de seguridad incurridos por la Compañía son razonables y necesarios y para el beneficio de la Compañía. La Compañía provee asistencia de reubicación a ejecutivos recién contratados de acuerdo con lo que provee a otros empleados y proporcionó esta asistencia a los Sres. Gunningham y Onetto en 2007. Los montos atribuibles a la asistencia de reubicación para los Sres. Gunningham y Onetto están incluidos en la 147All Other Compensation148 Columna de la Tabla Resumen de Compensaciones. La carta de oferta de empleo del Sr. Onetto146 también preveía un pago de indemnización por despido, que expiró bajo sus términos en diciembre de 2007, si fue terminado durante los primeros doce meses de su empleo. La Compañía no proporciona otros beneficios percibidos u otros beneficios personales a sus funcionarios nombrados. El enfoque de Amazon146 para compensar a sus empleados, incluyendo sus 147 funcionarios designados, es estrechar estrechamente la compensación total con el valor a largo plazo para el accionista, como se refleja principalmente en el Company146s precio de las acciones. (I) Director Ejecutivo, (ii) Director Financiero y (iii) otros tres funcionarios ejecutivos altamente remunerados basados ​​en los reglamentos de la SEC. La remuneración de ejecutivo designado se compone de los siguientes cuatro componentes: vacaciones, servicios médicos, 401 (k), reubicación y otros beneficios para empleados que generalmente están disponibles para los empleados. Las cartas de oferta de empleo de la Compañía con sus oficiales ejecutivos designados proveen para el empleo a voluntad y generalmente describen los componentes de compensación anotados arriba. Compensación basada en acciones. El componente principal de una remuneración total de un ejecutivo designado es la remuneración basada en acciones, con el fin de vincular estrechamente la remuneración total con el valor a largo plazo del accionista. En consecuencia, los ejecutivos nombrados reciben premios basados ​​en acciones considerables en el momento del alquiler y también son elegibles para los premios basados ​​en acciones sobre una base periódica. Desde finales de 2002, la Compañía ha utilizado unidades de acciones restringidas como su principal vehículo de compensación basado en acciones. La Compañía cree que las unidades de acciones restringidas alinean mejor los intereses a largo plazo de los ejecutivos y accionistas designados y ayudan a administrar eficientemente la dilución general de los accionistas de los premios de acciones. El Sr. Szkutak, que se incorporó a la Compañía en 2002, recibió un premio de unidad de acciones restringidas en el momento de su contratación y un posterior premio de unidad de acciones restringidas en 2006. Los señores Dalzell, Piacentini y Wilke, que se incorporaron antes de 2002, Opción en el momento de la contratación, otorgamiento de acciones adicionales y acciones restringidas antes de 2002 y, posteriormente, otorgamiento de acciones adicionales restringidas. El Sr. Bezos nunca ha recibido ninguna remuneración basada en acciones de la Compañía. En 2006, los Sres. Dalzell, Piacentini, Szkutak y Wilke recibieron premios adicionales por acciones restringidas. El Comité de Desarrollo de Liderazgo y Compensación establece las cantidades restringidas de donaciones de la unidad de acciones y la adquisición para los funcionarios ejecutivos designados, ya sea para nuevos contratos o subvenciones periódicas, luego de recibir las recomendaciones del Vicepresidente de Recursos Humanos y del Director General. El Vicepresidente de Recursos Humanos, el Director Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo consideran varios factores, incluyendo el nivel de responsabilidad del ejecutivo designado, las contribuciones pasadas al desempeño de la Compañía y las contribuciones esperadas al éxito futuro de la Compañía, Compensación de mercado de ejecutivos de similares características en otras empresas. El Vicepresidente de Recursos Humanos y el Director General desarrollan recomendaciones de subvención evaluando subjetivamente los factores anteriores para fijar un objetivo de compensación total para cada ejecutivo designado y luego diseñar nuevas subvenciones de RSU para ayudar a alcanzar los objetivos de compensación total basados ​​en ciertas suposiciones de precios de acciones, Teniendo en cuenta la compensación en efectivo y cualquier premio de compensación basada en acciones que no haya sido adquirido por el ejecutivo designado. En este proceso, el Vicepresidente de Recursos Humanos y Director General proyecta la compensación total para un año dado como una compensación en efectivo que se espera obtener en ese año, más el valor proyectado de la remuneración basada en acciones que se concede en ese año. Además de los plazos de adquisición basados ​​en el tiempo en dichas UAR, la Compañía tiene la capacidad de imponer condiciones adicionales de adquisición de derechos diseñadas para calificar el premio como compensación deducible de impuestos según la Sección 162 (m) (4) (c) del Código de Rentas Internas. Salarios base. Los salarios base de los funcionarios ejecutivos designados están diseñados para ser significativamente menores que los pagados por empresas de similares características. Los sueldos base de los funcionarios ejecutivos designados durante 2006 oscilaron entre 81.840 para el Sr. Bezos y 211.502 para el Sr. Dalzell. Debido a que el Sr. Bezos tenía una participación sustancial en la Compañía (aproximadamente 25), el Sr. Bezos solicitó nuevamente que no recibiera compensación adicional en 2006 y nunca ha recibido una compensación anual en efectivo que exceda de su monto actual. Además, los salarios de los otros ejecutivos nombrados no cambiaron en 2006. Nuevos bonos en efectivo de la contratación. Los bonos en efectivo para nuevos empleados generalmente se pagan en cuotas mensuales a un ejecutivo designado. Estos bonos también son determinados por el Comité de Desarrollo y Compensación de Liderazgo después de recibir las recomendaciones del Director General y del Vicepresidente de Recursos Humanos. Los bonos suelen estar diseñados para proporcionar la compensación total apropiada a los oficiales ejecutivos nombrados hasta que su compensación basada en acciones comienza a cobrar. En 2006, el Sr. Szkutak recibió las últimas cuotas de su bono en efectivo para nuevos empleados otorgado en 2002. Ningún otro ejecutivo nombrado recibió un bono o pagos de bonificación bajo un contrato de bonos preexistentes en 2006. Otras Compensaciones y Beneficios. Los oficiales ejecutivos nombrados reciben una compensación adicional en forma de vacaciones, médicos, 401 (k), reubicación y otros beneficios generalmente disponibles para todos los empleados de la Compañía. La Compañía proporciona al Sr. Piacentini los beneficios de expatriación, incluyendo un costo de vida y subsidio de vivienda, junto con los reembolsos de impuestos en relación con tales beneficios. La Compañía proporciona seguridad para el Sr. Bezos, incluida la seguridad además de la proporcionada en las instalaciones de negocios y durante los viajes relacionados con el negocio. La Compañía considera que todos los costos de seguridad incurridos por la Compañía son razonables y necesarios y para el beneficio de la Compañía. La Compañía no proporciona otros beneficios percibidos u otros beneficios personales a sus funcionarios nombrados. EXTRACTOS EN ESTA PÁGINA: Amazon premia a los empleados que se quedan pero la facturación sigue siendo alta Una puerta giratoria. Batir y quemar. Una necesidad abrumadora de nuevos cuerpos. Estas son todas las frases que se han utilizado para describir la alta tasa de rotación de Amazonas y la cultura corporativa rápida y suelta de la primera a mí por un reclutador de tecnología de Seattle-área, el segundo y el tercero en el New York Times este fin de semana. Pero los empleados de Amazon, al igual que muchos empleados de tecnología, reciben opciones para comprar un cierto número de acciones en la compañía además de sus salarios base. La mayoría de las empresas dole esas opciones en porciones relativamente equivalentes durante los primeros cuatro años de un empleo individual. Amazon no, lo que significa que los empleados que salen de la empresa después de un año o dos dejan una mayor parte de las opciones en la mesa. De acuerdo con varias personas familiarizadas con las prácticas de Amazonas, así como una carta anterior de los empleados de Amazon, 5 de las acciones de los empleados de Amazon se conceden en el primer año de su empleo, 15 en el segundo año, 40 en su tercera y 40 en su cuarto año. En otras palabras, para aprovechar el paquete de compensación que se les ofrece al aceptar un trabajo en Amazon, los empleados deben permanecer en la empresa por tres años completos o más. Y si no lo hacen si deben sucumbir al ambiente de trabajo supuestamente de alta presión descrito por el Times Amazon no ha invertido tanto en ellos como lo haría con una estructuración de acciones tradicionales. El fin de semana pasado, de hecho, el Times publicó una pieza muy crítica. Basado en entrevistas con más de 100 empleados actuales y antiguos, sobre la supuestamente agotadora cultura laboral en el gigante tecnológico de Seattle. El domingo por la noche, el CEO Jeff Bezos disputó muchas de las afirmaciones del Times, diciendo que no reconocía el Amazonas detallado en la pieza. Pero eso no era antes de una fuerte y pública conversación sobre la naturaleza de los trabajos de alta presión ya estaba en camino. El artículo del Times alega un ambiente corporativo castigador: largas horas, jefes despectivos, alto estrés, y no hay tiempo ni espacio para recuperarse, todo lo cual da lugar a una rotación de empleados excepcionalmente alta, que normalmente puede ser un enorme gasto para una empresa. Y Amazon ha tomado medidas deliberadas para estructurar un paquete de opciones sobre acciones que calibre para ese churn, ofreciendo incentivos financieros significativos a aquellos que permanecen en la empresa por más de dos años. A pesar de ese importante incentivo financiero para quedarse, muchos empleados parecen no hacerlo. Una encuesta realizada en 2013 por el sitio de análisis de salarios PayScale colocó la tenencia media del empleado en un año, 464th fuera de la Fortune 500. Un representante de Amazon disputó estos números, diciendo que debido a que la compañía ha contratado a más de 150,000 personas desde 2010, Naturalmente bajo. El representante también dijo que las tasas de retención de la compañía son consistentes con las del resto de la industria, aunque se negó a compartir esos números con BuzzFeed News. Pero la pieza del Times cita a varios empleados actuales y anteriores de Amazon describiendo un éxodo constante de la compañía. Un empleado anterior de Amazon que habló a BuzzFeed News fue dicho por los recursos humanos durante una entrevista de la salida que la tenencia media en la compañía es 18 meses. (La versión en línea de la historia se ilustra de hecho con un. gif de una puerta giratoria. Otro ex empleado describió un nivel muy alto de desgaste en la empresa. Lindsey Thorne, gerente de la firma de reclutamiento de tecnología de Seattle Greythorn, dijo a BuzzFeed News que, en general, las opciones de stock backloading no son las estrategias de retención de empleados más efectivas. Algunas empresas pueden tratar de utilizar un período de consolidación para tener un nuevo empleado, pero rara vez funciona, escribió en un correo electrónico. Incluso en los casos de empresas que cotizan en bolsa, como Amazon, el pago potencial de la espera de acciones para invertir no atar a los empleados infelices que están listos para saltar barco.